31 Aug
31Aug

الهدف العام للبرنامج:

تزويد المشاركين بالمعارف و المعلومات و اكسابهم المهارات المطلوبة للمدرب المحترف  وتدريبهم على تخطيط وتنفيذ وتقويم وإدارة العملية التدريبية وفق الاساليب العلمية الصحيحة

ويتوقع من المتدربة نهاية البرنامج أن تكون قادرة على: 

  • التفريق بين التدريب والتعليم. 
  • التعرف على مهارات التدريب الأساسية.
  • الإلمام بأهم اساسيات التدريب.
  • تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية للإفراد والمؤسسات .


أهمية التدريب

  1. تمويل المؤسسات بالكفاءات البشرية بشكل مستمر عن طريق تحسين عناصر لتتناسب مع المتطلبات القائمة
  2. يساهم التدريب في تقليل الإشراف حيث الموظف المدرّب قليل الأخطاء ويمارس الرقابة الذاتيه على نفسه
  3. رفع الروح للعاملين بعد إلمامهم الجيد بأعمالهم وزيادة قدرتهم على الأداء وتحقيق ذاتهم من خلال رضاهم عن أنفسهم وأعمالهم.
  4. تأهيل العاملين لشغل وظائف أعلى مستقبلا بدلا من اللجوء إلى المصادر الخارجية
  5. غرس أخلاقيات عمل وسلوكيات جديدة وطرق التفكير السليم الأمر الذي يخلق مناخا جيدا في العمل
  6. تكوين وتنمية وصقل مهارات الأفراد والجماعات بما يسهم في تحقيق أهداف الفرد والمنظمة
  7. تذكير العاملين بقواعد وأساليب الأداء وتعريفهم بما يستحدث من أدوات وأجهزة.
  8. تكوين صف ثان مؤهل يمكن الاعتماد عليه في تفويض السلطة وتحقيق مركزية الأداء والحلول محل القيادات.

مفهوم التدريب

التدريب في اللغة: التدريب على وزن تفعيل من دَرِبَ بالأمر دَرَباً ودُرْبة، والمدرَّب من الرجال: المجرّب الذي قد أصابته البلايا ودربته الشدائد حتى قوي ومرن عليها. والدُّربة: عادة وجرأة على الحرب وكل أمر. وقد درب بالشيء يدرُب ودرب به إذا اعتاده وضلع به، والدارب: الحاذق بصناعته.ومن هذه المعاني والمرادفات اللغوية يتبين أن التدريب يكون بمعنى التعويد والحذق والتمرين، بحيث يتأهل المتدرب ويتعرف على ما هو بصدده ليكون فيما يتدرب فيه حاذقا متقنا متمرسا خبيرا، بحيث يعرف دقائق صناعته وأسرارها ويعرف مع ذلك كيف يستفيد من ملكاته وقدراته بدقة وإحكام.

ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻌريفات ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻟﻠﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﺨﺘﻼﻓﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﻟﻔﺎﻅﻬﺎ ، ﺇﻻ  ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺘﻔﻕ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻓﻲ ﻤﻀﻤﻭﻨﻬﺎ ،  ﺤﻴﺙ تردفيها ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻋﻠـﻰ ﺸـﻜل ﻋﺒﺎﺭﺍﺕ ﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ ﺃﻭ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺸﻲﺀ ﻭﻤﻨﻬﺎ:

  • ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻴﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺇﺤﺩﺍﺙ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ  ﺍﻟﻔﺭﺩ ﻟﺴﺩ ﺍﻟﻔﺠﻭﺓ ﺒـﻴﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻔﻌﻠـﻲ ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺭﺠﻭ.
  • ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﻓﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺘﻪ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎت. 
  •  ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﻤﺨﻁﻁ ﻭﺠﻬﺩ ﻤﻨﻅم.


ما هو التدريب؟

التدريب هو: تخصص فرعي من تخصصات القوى البشرية في التنظيمات، يهتم بتحديد و تقدير و تطوير الكفاءات الرئيسية للقوى البشرية ، أي المعارف و المهارات و الاتجاهات ، من خلال التعلم المخطط ، مما يساعد الأفراد على أداء وظائفهم الحالية و المستقبلة بفعالية.


أساسيات التدريب

     إن التدريب لا يتوقف على  تزويد الأفراد بالمعلومات وإعدادهم فكريا وعقليا لمواجهة الحياة كما هو الحال في التعليم ، وإنما يهدف إلى زيادة كفاءة الأفراد وقدراتهم ومهاراتهم على أداء مهامهم بذاتها مثلما يهدف إلى تغيير سلوكهم واتجاهاتهم في المنظمة أو علاقاتهم في العمل الأفضل. ويهدف التعليم إلى تزويد الفرد بحصيلة معينة من العلم  والمعرفة في إطار ومجال معين. فالتعليم إذن يهتم بالمعارف كوسيلة لتأهيل الفرد للدخول في الحياة العملية بينما التدريب هو الوسيلة التي تمكن الفرد من ممارسة عمل بذاته واستغلال التعليم من أجل أغراض الحياة العملية. والتدريب لا يقتصر على مجرد إلقاء المعلومات بل يقترن هذا بالممارسة الفعلية لأساليب الإدارة الجديدة أما التعليم فهو يهتم أساسا بالمعارف ويركز على الموضوع بينما يهتم التدريب بالفرد ويركز على الشخصية لا على المعلومات الإضافية فمحور العملية التدريبية إذن هو الفرد وليس موضوع التدريب .


معادله النجاح في مجال التدريب 

المدرب 33%

المادة 33%

أخرى 33%


أكثر الأخطاء الشائعة في مجال التدريب : 

  • أن التدريب لا يتم وفق تحديد دقيق للاحتياجات التدريبية . 
  • يتم اختيار المدرب أولاً ثم يتم اختيار الدورة التدريبية .
  • في معظم جهات التدريب ليس هناك تصميم واضح ومتكامل للدورة التدريبية .
  • كثير ممن يشرفوا على التدريب بحاجة إلى دورة في إدارة البرامج التدريبية .


ينجح التدريب إذا تحققت كل مراحل العملية التدريبية:

1 مرحله التحليل
2 مرحله التصميم
3 مرحله التطوير
4 مرحله التطبيق
5 مرحله التقييم


الأسلوب التدريبي هو:

الطريقة أو الكيفية التي يتم من خلالها عرض المادة التدريبية .وتتنوع أساليب التدريب كثيرا، نعرض منها التصنيف التالي الذي يصنفها إلى ثلاث مجموعات رئيسية تندرج تحتها أساليب التدريب الأكثر شيوعا: مجموعات أساليب التدريب :

•أساليب المشاركة التفاعلية 

•أساليب العرض

•أسليب التدريب الميداني


الألعاب التدريبية:

  • المحاكاة
  • حلقات النقاش
  • دراسة الحالة
  • القراءة الموجهة
  • العصف الذهني
  • لعب الأدوار


من هو المدرب؟

 هو الذي يقوم بنقل الرسالة (المحتوى التدريبي) من خلال قناة اتصال (أساليب التدريب) إلى المتلقين (المتدربين). ويعتبر المدرب محور عملية الاتصال التدريبي.

أنماط المدربين:

•المسيطر المبهر

•المفكر 

•المهرج

•الحاكم

•المكوكي

•الجليدي

•المشتت

•المحبط


•المهارات  المطلوبة من المدرب المحترف 

  • مهارة فن الالقاء
  • مهارة تصميم البرامج التدريبية والتعليمية 
  • مهارة الاستماع والاصغاء
  • مهارة فن طرح الأسئلة  


أنواع الاتصال:

الاتصال اللفظي: من خلال وضوح الصوت، التكرار، المجاملة والتشجيع والتجاوب.

الاتصال غير اللفظي: من خلال لغة الجسد، الاتصال الرمزي.



 توزيع وقت المدرب المحترف

 45% اعمال التدريب اتصال بالمتدربين توجيه تدريب

25% بحث واعداد

28% تطوير الذات

2% ايجاد اساليب جديدة وقضاء وقت ممتع


أنماط المتدربين

كثيراً ما يفاجئ المدرب أثناء وجوده في قاعة التدريب ببعض المواقف والتصرفات قد تسبب له القلق والإزعاج:فماذا يفعل إزاء المتدرب الذي يصر على الحديث مع زملائه أثناء عرض الموضوع؟ماذا يفعل إذا كان هناك من يعارض كل ما توافق عليه المجموعة؟ماذا يفعل عندما يرفض بعض المتدربين المشاركة؟

الناس يختلفون فى طباعهم وطرق تعاملهم، وبينما اكثر الناس سيكونون لطفاء ومؤدبين وحريصين على الاستفادة منك ويسعدهم نجاحك, الا انه فى حالات قليلة نادرة قد يظهر بينهم من يتحدث بأسلوب جاف او غير مؤدب او غير ذلك من الاساليب المزعجة. واليك بعض الحالات وكيفية التعامل معها.

أنماط المتدربين

  1. صاحب الاسئلة الاستفزازية 
  2. المخالف دوما 
  3. صاحب الاسئلة الكثير 
  4. الذى يعرف كل شئ 
  5. المقاطع
  6. الهامس
  7. الصامت
  8. المشغول
  9. النائم
تعليقات
* لن يتم نشر هذا البريد الإلكتروني على الموقع.